1、及时组织设计及预算进行合同及图纸会审，负责组织、督促检查项目部其他管理岗位落实准备阶段计划的各项工作,确保按期开工。
2、认真履行合同，按照合同条款及时办理每月工程进度款的申请和支付，对于增加工程部分,及时办理书面签证手续，力争取同比例收取进度款，加快资金到账。尽量做到增加部分工程做完的同时签证手续次月能办理完毕
3、及时进行工程签证和认价工作,积极向甲方发出工作联系函，进行工期、人工索赔。对合同履行过程中遇到的可能的损失风险,及时与工程部负责人沟通并协调处理。
4、参加部门、公司规定例会,按会议要求汇报工作,落实会议决定事项，负责组织召开工地例会，检查落实会议决定事项。
5、时刻关注现场施工人员的操作是否符合安全规范,杜绝安全事故。每周组织安全、质量、进度管理的检查,负责抽查隐患的整改，重点关注关键节点、重要部位的质量和成品效果。
6、与业主做好工程完工交付手续，保存工程验收或移交的书面依据并同时上报部门，完善竣工资料，负责核对竣工图，组织相关人员编制整理项目结算资料。
7、工程质量、进度、安全、全面把控与协调
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